一半回望、一半向往，B-sports文化产业集团召开年中总结述职会议，链接自我、认知重启，一起携手并肩，共绘B-sports美好画卷。

2022年6月29日下午，B-sports文化产业集团在山东省体育中心二楼会议室召开年中工作总结述职会议，会议对上半年工作成果进行了总结汇报，并就下半年重点工作进行部署。总经理王海民出席了本次会议。会议由综合管理部负责人王永健主持。

会议有序进行，B-sports集团各部门负责人依次对2022年上半年的工作情况做了汇报，深度分析各项数据，总结上半年在工作中所取得的成绩，指出工作中存在的薄弱环节和不足之处，并对下半年工作进行了详细的规划。

产业运营部负责人介绍，产业运营部积极贯彻落实公司的布局安排，按照“一年打基础、两年有提升、三年上台阶”的行动规划和3个“化”即“规范化、专业化、制度化”的总体工作思路，抓流程、强管理，各项工作稳步向前。同时表示产业运营部将继续坚持“严谨扎实、及时跟进”的工作作风、坚持落实查缺补漏工作完善项目流程制度、加大产业项目多元化发展、做好部门员工培养等工作，用专业构建公司核心竞争力，以积极的心态、奋发的姿态、务实的干劲投入到未来工作中去。

赛事运营部负责人对部门在活动形式创新、赛事运营专业技能提高、裁判团队建设、供应商建设、部门团队文化建设等方面提出了更高的要求。 他表示会以身作则完成各项赛事运营工作，锻炼团队成员的主人翁意识和专业化本领，会在2022年结束前打造出一支具有高效专业执行力的运营团队，将赛事运营部打造为公司的标杆部门。

赛事市场部负责人针对客户经营工作、公司的品牌推广工作、市场部工作的管理与规划等方面进行了总结，并从个人以及部门的两个方面列出了工作改进计划，确保年度目标有效完成，表示部门将跟随公司发展的理念，完成业务指标、加强团队建设、打破局限性思维、充分发挥“自媒体”宣传优势，凝力聚力，笃行致远。

赛事业务部负责人结合本部门的具体工作职责对指标完成情况、2022上半年重点工作开展情况及与工作存在的问题等多个方面进行了全面的阐述，客观、深入地分析存在的问题。同时，科学谋划2022年下半年度部门的主要目标、任务计划、重点工作及管理举措。提出会在未来的工作中创新工作方法，完善体制机制，学习团队管理经验、坚持“走出去”理念、尽快建立起业务团队、建立更加合理的客户管理体系、积极推动公司新产品研发等规划，为下半年各项工作的有序开展指明了方向。

财务部负责人表示财务部下半年将持续构建安全高效的管控体系，强化风险管控；深入贯穿于各个环节，积极协作的同时做好监督管理等工作，配合集团发展需要，根据环境形势及时制定可靠的财务流程制度，助力发展，为集团高品质运营提供强有力的支撑。

综合管理部负责人从部门分管的工作切入，围绕部门在上半年的制度方面、培训方面、新员工培训方面、招聘工作方面的工作成果进行了详细的介绍，随后针对工作中的不足提出了相应的改进计划，表示综合管理部未来将致力于提升部门的实战实力，综合素质，紧扣公司的安全风险底线，建立完善的流程体系，积累综合管理部的工作财富和工作工具，确保公司在发展中行稳致远。

最后，王总作总结讲话，首先对年初提出的各项发展规划和我们年中所达成的结果进行了阐述，随后提出了下半年的重点发展规划：一、全力以赴坚决完成2022年初制定的年度规划，开展业务是第一要务，应及时跟进及时落地，突破制度桎梏，勇于创新。二、完善优化人员结构，夯实公司各项管理工作，为2023年创品牌打下良好基础。

王总提出，三年来的疫情冲击，集团业务的开展遭遇了严重阻碍，面对已经遭受的损失，惟有努力奋斗，各部门要实实在在，坚持不懈的行动，在年终会议时交上一份满意的成绩单。

会议的最后王总表达了美好祝愿：

勇者无惧        智者无畏

只争朝夕        不负韶华

明天会更美好！